奋发竞进勇担当 聚焦聚力谋发展—水发集团组织召开贯彻落实山东公用2025年第一季度经济运行分析会议精神专题会议

4月17日，水发集团组织召开专题会议，全面贯彻落实山东公用2025年一季度经济运行分析会议精神，动员全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，确保高质量完成年度目标任务。公司领导班子成员、职能部室及权属公司负责人参加会议。

会议首先传达学习了山东公用党委副书记、总经理邓刚在2025年第一季度经济运行分析会议上的重要讲话精神，通报了各权属公司一季度经济运行情况，听取了部分职能部室及权属公司代表作的典型发言。

会议指出，一季度，在山东公用的坚强领导和全体干部职工的共同努力下，公司发展呈现“三个向好”态势，一是经营指标承压向好，经营质效全面提高，实现首季“开门红”；二是企业发展趋势向好，项目建设全面提速、再上台阶，队伍建设提档升级、激发活力，全员共识高度凝聚、作风硬朗；三是经营管理运行向好，企业治理规范高效，降本增效成果明显，风险管控扎实有力。

会议强调，二季度，是水发集团经营效益和市场拓展的“黄金时期”，是决胜全年工作任务目标的“关键时期”，水发集团及权属公司要乘势而上，集中精力完成二季度各项目标任务。一是要持续扩大规模，攻坚市场开发，提高营业收入，强化人才储备，争先进位，再上台阶；二是要持续深化改革，不断优化完善法人治理体系，深化市场化经营机制改革；三是要持续提质增效，以“管理提升年”为着力点，做到“十个强化、十个提升”，不断推动各项工作取得新进步。

会议要求，全体干部职工要进一步提高认识，做实做细各项工作。一是要在思想上持续提升，要用强有力的思想保障推动各项工作见实见效；二是要在管理上持续优化，要用强有力的管理保障推动各项工作见实见效；三是要在作风上持续增强，要用强有力的作风保障推动各项工作见实见效。

下一步，水发集团将以此次会议为契机，抢抓机遇、奋勇争先，坚定不移推进施工、设计、监理、检测、运行管理等水利工程全产业链向纵深发展，为山东公用高质量发展贡献水发力量。

水发集团