财务管理公司召开专题会议传达落实山东公用2025年第一季度经济运行分析会议精神

4月17日下午，山东公用财务管理有限公司召开专题会议，传达学习山东公用2025年第一季度经济运行分析会议精神，深入剖析总结财务管理公司一季度工作开展情况，统筹谋划二季度及下半年工作。

会议强调，2025年一季度以来，财务管理公司积极应对复杂多变的市场环境，通过创新融资模式、优化资金配置、强化风险管控等举措，在保障集团公司重点项目资金链稳定的同时，有效降低融资成本，提升资金使用效能，为集团公司实现高质量发展注入强劲动能。

会议要求，公司上下要认真贯彻落实集团公司2025年第一季度经济运行分析会议精神，聚焦二季度和下半年工作存在的难点差距，为实现全年任务目标打好基础、赢得主动。一是要承压奋进，以“抓指标、抓经营”为主要任务，做好主要经济指标的监测分析，同时坚决落实清收工作部署，持续加大清收力度，靶向施策，分类管理，创新运用市场化手段，对照经营指标考核体系，全力达成清收目标，力争实现“一增一稳四提升”。二是要坚定担当，全力保障财务稳健运行，要持续做好财务管理日常工作，充分发挥财务核算、预算管理、资金管理的监督作用，防范资金风险；要做好融资保障，发挥好AAA信用等级的优势，创新运用多种金融工具、压降融资成本，加大对上争取力度，为公司高质量发展和重点项目推进提供坚定保障。三是要立足本职，将“管理提升”“过紧日子”等要求贯彻经营管理始终，着力创新管理工作方式方法，严格贯彻落实厉行节约工作要求，依托财务共享平台和司库体系，进一步压缩非刚性、非必要开支，将资金用在刀刃上，最大化提高资金使用效益，不折不扣把集团公司的各项决策部署落实到位，全力以赴完成好第二季度各项工作任务，力争实现上半年“双超半”、全年“满堂彩”。

下一步，财务管理公司将紧扣争先进位和高质量发展任务目标，聚焦财务管理核心任务，秉持“实干为先”的原则，持续发扬迎难而上、真抓实干的工作精神，推动各项工作高效推进，奋力开创财务管理工作高质量发展新局面。

财务管理公司